某实业集团责任预算管理制度(doc 58页)

某实业集团责任预算管理制度目录：
总则……………………2
第一章、释   义……………………2
一、经济责任制定义……………………2
二、功能及内容……………………3
三、支持性管理要素……………………3
第二章、责任中心……………………5
一、责任中心划分标准……………………5
二、集团责任中心分布及责任中心编码……………………8
第三章 责任中心的考核……………………19
一、一般性说明……………………19
二、考核依据……………………19
三、考核方法……………………20
第四章 预算管理制度……………………21
一、概述……………………21
二、预算管理模式……………………24
三、预算管理组织及关系……………………25
四、预算目标体系……………………29
五、预算编制与调整……………………31
六、预算执行与监控……………………47
七、预算考评与反馈……………………52
八、附件：预算编制与调整流程图……………………55

 

某实业集团责任预算管理制度内容提要：
1.1 定义
通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业总体目标的实现。
1.2 经济责任制的意义
经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到各成员单位和目标责任人，充分发挥其作用，有力保证企业经济效益的增长。

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