王静：财务管理实用培训教案(doc 73页)

王静：财务管理实用培训教案目录：
第一章、财务管理总论
第二章、资金时间价值和风险分析
第三章、企业筹资方式
第四章、资金成本和资金结构
第五章、项目投资
第六章、证券投资
第七章、营运资金
第八章、收益分配
第九章、财务预算
第十章、财务控制
第十一章、财务分析

 

王静：财务管理实用培训教案内容提要：
一、财务管理的概念
财务：与钱有关的事务，与资金的增减变动有关的事务。管理：用科学的方法和手段来加以控制。
财务管理是基于企业生产经营活动中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，使企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理活动。
二、财务活动
 （一）筹资活动
1．确定筹资规模
2．确定筹资结构
目的：降低筹资成本
 （二）投资活动
1．分析现金流入、流出
2．风险与收益
目的：降低投资风险，评价投资效益
 （三）营运活动（经营活动）
主要考虑生产过程中的资金需要与运作
目的：减少资金占用，加快资金的周转速度
（四）分配活动
重点为股利分配政策
三、财务关系
掌握不同财务关系的具体体现：
①企业与政府之间：强制无偿的分配关系；
 ②企业与投资者之间：控制、参与分配、承担责任；
③企业与债权人之间：债务与债权关系；
④企业与受资人之间：投资与受资关系；
⑤企业与债务人之间：债权与债务关系；
⑥企业内部各单位之间：分工协作而形成的内部资金结算关系；
⑦企业与职工之间：劳动成果上的分配关系

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