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财务总监财务管理培训教程(ppt 80页)

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财务培训
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财务总监财务管理培训教程(ppt 80页)内容简介

财务总监财务管理培训教程目录:
第1章:职业经理人与财务管理
第2章:基本财务观念
第3章:财务报表及其分析
第4章:本量利分析
第5章:筹资方式和筹资渠道
第6章:资本结构与财务杠杆
第7章:项目投资决策与资本预算
第8章:证券投资管理
第9章:股利分配
第10章:内部控制制度
第11章:全面预算管理
第12章:责任会计与业绩考评
第13章:企业并购

 

财务总监财务管理培训教程内容提要:
公司的目标:
企业的三种基本组织形式:
   公司制企业、合伙制企业、业主制企业
公司制企业的权利义务关系
   股东、债权人;管理层、雇员;
  供货商、客户(消费者);政府与社区
公司目标的多元化:股东利益最大化与利益相关者理论
  委托—代理制下管理层与股东的目标冲突
  股东之间的利益冲突(大股东与小股东)
  长远利益与短期利益(上市公司的股价压力)  
公司的目标:创造价值 
两种类型的资金运动:
实物资本
提供某种特定的商品或服务
具有使用价值,能够最终满足消费者某种特定的需求
如啤酒、彩电、住房、餐饮、电影等
虚拟资本
表现为金融商品
基本形态为资金过剩和资金需求者之间的资金使用合同
实质是特定权利义务组合下的资金要求权
衍生金融产品可以看作风险分配的市场
财务系统在企业经营管理中的作用:
信息系统
管理系统
决策系统
执行人员、参谋人员与决策人员
财务系统首先是执行部门,但更重要的是决策支持部门(参谋人员)


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