经营管理者财务管理培训教程(ppt 245页)

经营管理者财务管理培训教程目录：
第一讲、现代公司理财思路
第二讲、预算管理
第三讲、企业信用管理
第四讲、固定资产管理与投资决策
第五讲、现代成本管理与控制
第六讲、证券投资与资本运营
第七讲、财务报表的阅读和分析

 

经营管理者财务管理培训教程内容提要：
公司理财也称公司财务管理，其含义是：依据资金运动的规律，遵守国家法令制度，对资金的筹集、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金利用效果，实现资本保值增值的管理活动。
财务管理的实质是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。
综合性是财务管理最显著的特性。
收入、成本费用、利润是企业生产经营活动的综合反映，财务管理是企业管理的“牛鼻子”。
财务管理依据很多，重点是两个方面
1、资金运动的规律
为什么强调资金运动的规律？因为
企业财务就是企业的资金运动。
什么是财务?
通俗说法：财务是企业聚财、用财、发财、理财的活动。
用管理语言说：企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，及其体现的经济关系。
什么是资金？资金是社会再生产的垫支价值和周转价值。
资金运动的规律也是两个方面:
（1）公司内部资金运动
资金循环和周转
资金循环，是指资金从货币形态开始，依次经过三个阶段，不断改变自己的形态，最后回到货币形态的全过程。
货币-原材料-在产品-产成品-应收账款-货币
资金周转，不断重复的，周而复始的资金循环，形成周期性过程就是资金周转。

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