用理性化的数据说话(ppt 31页)

用理性化的数据说话目录：
一、大检查给我们的思考
二、经营部请用数据说话
三、三项指标讲解

 

用理性化的数据说话内容提要：
在此特别表扬郑州分公司的安阳经营部、新乡经营部；特别表扬南昌分公司的上饶经营部、宜春经营部。
通报批评武汉分公司的黄石经营部、襄樊经营部；通报批评骡河分公司的驻马店经营部；通报批评郑州分公司的郑州经营部。
大检查给我们的思考：
1、各分公司财务经理4至5月份一定要在C类经营部蹲点帮助其改善财务基础管理工作；并对B类经营部进行检查帮助，完善财务基础管理、查错揪弊。
2、今年6月份中原区审计分部将与总部审计部组成联合审计小组，对C类经营部普查、对B类经营部进行抽查。
3、对长期工作不力、基础管理混乱得不到明显改善的分公司、经营部，将追究其领导和直接责任人的责任。
如何做一名财务主管（经理）：
1、按会计原则办事，客观、公正、及时、准确；法、规、制办事；
2、一致性、谨慎性、四相符原则；
3、理顺经营部业务、财务操作流程，过程控制与结果反映；
4、财务队伍建设、帮助、指导、严格要求；
5、上下左右的工作协调。
财务基础建设与经营部经营的关系
1、检查的三个项目是解决资金流或加快现金流量或资金周转速度，速度冲击规模；
2、检查的两个项目是解决量本利的利润问题；
3、经营管理的一切问题是建立在内部管理的流程和坚实基础上。基础混乱是经营混乱的源头。

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