项目费用计划及控制管理(ppt 72页)

项目费用计划及控制管理目录：
第一节、项目的费用计划控制概述
第二节、项目费用估算
第三节、项目预算
第四节、项目费用控制
第五节、项目进度与费用的协调控制

 

项目费用计划及控制管理内容提要：
项目费用(成本)的概念：
1、投资和投资计划
成本和成本计划
费用和费用计划
2、项目费用管理内容
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包括：
项目费用估计
项目费用预算
项目费用控制
两种情况的避免：
1、对项目初期的成本计划要求过高
尽快准确的预先获得将来的成本值
希望计划成本尽可能低
希望实际成本低于它而不是超支
2、项目成本的人为因素较强
在计划期尽力扩大计划成本值
初期压低计划成本值，后期不断追加
业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为
费用估算的依据：
工作分解结构：识别和分析项目成本的构成要素
资源需求：构成要素的种类和数量
资源单价：市场调查和市场变化
工作历时估算：经验法、专家建议法、德尔菲法、工时定额法
历史信息：
账目表

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