青岛啤酒财务管理基础培训(ppt 95页)

青岛啤酒财务管理基础培训目录：
一、财务部门角色和功能定位
二、EVA计算和分析
三、并购与投资管理

 

青岛啤酒财务管理基础培训内容提要：
加强业务部门和财务部门的定期沟通、相互培训
设计关键的财务考核指标
针对各业务模块
针对各业务部门
将财务指标与企业战略和价值创造相挂钩
财务部门协助资源配置决策
产品/客户盈利分析
项目回报率分析
制定经营、资本预算和业务计划
概念
EVA ®（经济增加值）即经营产生的经济利润，是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值；
EVA同时揭示企业经营效率和资本使用效率；
经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的经济效益
EVA®价值管理包括了损益表管理和资产负债表管理两方面
目的和应用
 分析企业（包括整体、业务部门、产品、客户各层次）的真实经济效益
指导企业资源（资金、人才）的配置
做为财务决策的核心，用以分析投资、并购、资产重组的价值评估
设置有效的激励机制
财务、管理知识培训

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