谢志华：战略执行与财务管控培训教程(doc 55页)

谢志华：战略执行与财务管控培训教程目录：
第一部分、企业变迁：民企发展六部曲
第二部分、制度选择：企业竞争的基础
第三部分、预算管理：有效管理整合机制
第四部分、出资者财务：母子公司管控策略
第五部分、资本经营：高效扩张的手段

 

谢志华：战略执行与财务管控培训教程内容提要：
一、兄弟型企业：极端均衡的权力结构
我国企业的初创大体有两种方式：一种是由个人创立的，另一种是由几个好朋友共同创立的，通常由几个人凑钱出资或者借钱出资形成企业。由个人出资创立的企业，发展到一定程度，必然会有许多能人被请入企业，这些能人与出资者不仅成为兄弟般的关系，而且，由于企业净资产的积累越来越依靠能人的能力，能人也确实期望或事实上不得不让其成为所有者之一。由几个人凑钱出资或者借钱出资形成的企业，或者在赚钱以后，将部分或全部出资或借款予以退还；或者由于企业净资产的积累越来越依靠能人的能力，以致企业的净资产到底如何分配的问题成为一个难题。正是以这一共同难题为起点，我们研究企业发展的历程。在这一起点上，企业内的成员具有兄弟般的关系（特别是主要成员），企业的净资产归属关系非常模糊。
在兄弟型企业中，企业内部的成员关系彼此平等，他们共同决策、共同管理、共同经营、共同劳动，形成有苦同吃、有难同当、有福同享的关系格局。兄弟型企业有的就是家族型企业，有的类似于家族型企业，无论这种企业是否建立在血缘关系的基础上，但实质上，其成员关系都具有以血缘关系为基础的亲情特征。在企业内部不存在行政分权关系，大家共享权利。在企业内部也不存在明确的产权界定，大家共创净资产，而不问其产权归属。在兄弟型企业的发展阶段，企业规模较小，企业处于创业阶段，企业白手起家，面临许多困难，所以，各企业成员都注重合作，共渡难关。
二、集权型企业：独享的权力结构
随着兄弟型企业的发展，企业的规模有了一定扩大，形成了自身的经营特点和外部关系体系。在这个过程中，众多的兄弟或企业成员中，无形中产生了权威人物或领袖人物，他被经验证明具有比企业其他成员更强的能力。企业之所以发展至今，确实与他的决策能力、管理能力和经营能力密切相关，他也善于处理企业内外部的各种关系，具有很强的沟通能力。正是由于他的这种能力，使企业多次摆脱厄运，转危为安；正是由于他的这种能力，使企业不断成长壮大。换句话说，没有他，企业就不可能有今天。企业内部成员在企业的发展实践中，亲身感受和体验了他的能力，并深知他的个人能力与企业命运的休戚相关性。因此，企业内部成员众星捧月，形成对他个人的尊敬和崇拜；而另一方面，他自身的能力特征，也使他在企业成员中处于优势地位，并逐渐演化成个人崇拜和个人专权。由于他个人的能力特征，企业内部成员都听命于他，而他也习惯于指挥大家，结果造成了权力的相对集中。从而，兄弟型企业开始向集权型企业过渡。

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