汪平：企业财务管理战略培训教程(ppt 38页)

汪平：企业财务管理战略培训教程目录：
一、 财务战略与企业的可持续发展
二、 为什么要理财？
三、 经济金融化环境下的企业管理
四、 财务管理战略的内容
五、 理财目标的变迁
六、 企业价值最大化
七、 资本预算与企业的可持续发展
八、 资本预算战略
九、 基本理财法则——净现值法则
十、 创造正净现值的途径
十一、 长期融资战略
十二、 内部融资与外部融资
十三、 美国公司融资形态与资金运用
十四、 普通股融资
十五、 公众持股的优点
十六、 公众持股的缺点
十七、 资本结构战略
十八、 资本结构战略的一般结论
十九、 资本结构之谜
二十、 美国非金融公司的负债率
二十一、 美国公司资本结构的确定
二十二、 经营计划与公司理财
二十三、 财务预算与理财行为理性化
二十四、 经营计划的规划程序
二十五、 5年期经营计划的构成
二十六、 财务计划与政策

 

汪平：企业财务管理战略培训教程内容提要：
为什么要理财？
企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在。因此，如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。
投资者将资金投放于企业，目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求，是企业顺利、健康发展的基础和前提。
科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。
经济金融化环境下的企业管理：
经济金融化意味着企业经营活动的机遇与风险均大大地超过以往。“澳洲蝴蝶呼扇一下翅膀，美国德州就会起一场飓风。”因而，企业管理必须关注对风险的度量与规避。
经济金融化与证券市场的成熟。
在经济金融化条件下，企业绩效的评价越来越多地面向证券市场，面向投资者。
财务管理战略的内容：
财务管理战略是确定理财活动长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。
明确的理财目标：企业价值最大化。
主要的财务管理活动（财务决策）：投资决策（资本预算决策）、长期融资决策。此外，重要的理财活动还有：短期财务管理、股利政策等。

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