预算管理培训教材(ppt 39页)

预算管理培训教材目录：
一、 确定预算制度需要知道？
二、 听说中石化预算可跟我们不同哟？
三、 谁能告诉我应有的选择？
四、 回到企业最终目标看看
五、 企业有哪些需要预算？
六、 分部预算包括哪些？
七、 费用预算包括？
八、 面对费用预算，我们？？？
九、 现在，我们是？
十、 为何要这样？
十一、 没有不足的地方吗？
十二、 先看看伟杰木业的预算操作。
十三、 面对费用预算我们明年？？？
十四、 暂时忘记历史！从头来过。
十五、 明年各部门需求提供
十六、 明年怎么考核？
十七、 明年我们怎么办？
十八、 年底我怎么知道公司运行状况？
十九、 资本预算
二十、 买设备还这么麻烦？
二十一、 购买这个设备能带来的。
二十二、 这些投资咋办？
二十三、 不应该忘记的！机会成本。
二十四、 还有哪些平时忽略机会成本!
二十五、 是否真的象你说的那样美？
二十六、 常常片面的几个观点

 

预算管理培训教材内容提要：
好了，两个变量为何财务只关心支出？
若利润最大化，要么开源，要么截留？
预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必须的。
费用预算包括？
可控费用
不可控费用（折旧）
所谓的可控和不可控只是在一个特定范围的概念，比如，车床的折旧对研发不可控的，但是是否购买车床却是可控的，那折旧也就可控制了，比如，人事的生病报销的费用对人事不可控制，但是公司对公司是否报销确实可控制的。

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