上海广电有限公司SVA风险投资管理方法(ppt 27页)

上海广电有限公司SVA风险投资管理方法目录：
一、 SVA风险投资管理的设置及运作
二、 SVA风险投资应有明确的战略及业务范围
三、 SVA风险投资营业本部组织架构建议
四、 投资管理委员会的作用和活动
五、 投资管理委员会的运作采用风险投资的模式
六、 把关式投资的要点在于分段式投资及在下一轮投资前的严格的“去/留”决定
七、 SVA风险投资项目征集的要素----项目流
八、 SVA风险投资项目来源的一些思路
九、 获取项目流的具体途径
十、 项目筛选与项目建立流程概述
十一、 项目筛选与项目建立流程细述
十二、 下属创业公司发展的运作支持
十三、 对下属创业公司的管理模式在不同阶段应有不同的侧重点
十四、 当一个创业公司业务成熟后，广电股份应把它转化为主营业务
十五、 评审商业计划书的关键问题

 

上海广电有限公司SVA风险投资管理方法内容提要：
开发有战略前途的新业务，扶植创业公司走向市场，为公司获得最大限度的回报
制定实施严格的创业公司构建流程
监督经营目标的实现
决定高层人事 – 包括聘用，业绩考核与报酬设置
根据需要协调与其它业务的关系
做主要的战略性兼并、收购或联盟决策
采用把关式投资流程，以独立的运作里程碑为根据主动大胆地决定项目的去留
掌握好退出策略，最大限度地给公司带来战略性利益
指导思想：
采用把关式投资手段，设置多个“去/留”决策点
以制定严格客观的里程碑来保持监控
设定客观的里程碑，加强早期中止项目的力度
向下授予相应的决定权，以增加实施速度与伸缩性

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