全面预算管理及风险管理控制(ppt 126页)

全面预算管理及风险管理控制目录：
第一讲、年度经营计划与预算管理
第二讲、全面风险控制与预警

 

全面预算管理及风险管理控制内容提要：
“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理：
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。
全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。
全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
经营计划是在经营决策的基础上，根据经营目标，对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体的统筹安排所形成的计划体系。
制定方法：
第一步用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始
第二步竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势
第三步企业宗旨-我们给用户什么？
第四步3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素
第五步必须的产品及服务
第六步策略及实施计划
第七步财务预测
第八步合作伙伴
第九步潜在外部问题及应急计划
第十步各项计划与预算

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