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浙江某化工公司股权激励方案设计(ppt 43页)

所属分类:
股权管理
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浙江某化工公司股权激励方案设计(ppt 43页)内容简介

浙江某化工公司股权激励方案设计目录:
一、某化工在股权激励上的疑问
二、经营公司股权激励设计方案
三、实施挑战及对策

 

浙江某化工公司股权激励方案设计内容提要:
疑问一:
我今后要上市,在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市?
新农化工就上市的担心主要体现在两方面:
对于上市公司要求产、供、销齐全
证监会对上市公司关联交易的限制比较严格
经营公司独立注册与否,要视税务政策就生产型企业和营销型企业税收的差异,以企业利益最大化为原则确定;
上市时,仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市,满足上市公司对产、供、销一体化的要求;
粗略估算,仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右,要使得经营公司并入仙居总部以后对公司净资产总额不产生太大的影响,建议经营公司股份的总量不宜太大;
在经营公司设置股分,只是虚股份,其资产并不需要评估后才能折算成股份,可以把“新农化工”的品牌价值,营销渠道价值等在计算股本时全部算上;
经营公司骨干人员参股,可以通过协议的方式确定入股资金和所持股份比例;
在上市时可以通过当期等价(或超当期价)换算成对上市公司的持股,或通过等价(或超当期价)回购股份。
疑问三:
股分设置后,牵扯到利润分配的问题,如何能够保证既不损害公司的利益,又能实现设置股分的目标?
新农化工目前的状况是:
经营公司作为利润中心
仙居总部作为成本中心
如果按照现在的情况,一旦在经营公司采用股权激励的方案,并按照股权进行分红,那么就会造成仙居总部所创造的价值被分掉,损失公司的利益
在经营公司采用股权激励的方法,目的:
使核心骨干人员利益能够与公司利益相一致
能够激励骨干人员充分发挥积极性
但是采用股权激励的方法并不是为了给骨干人员增加报酬收入,因此,针对以上所属问题,新农化工在推行股权激励方法之前必须变革


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