中国网通集团全面预算管理体系的实施(ppt 49页)

中国网通集团全面预算管理体系的实施目录：
一、 项目组织
二、 项目背景
三、 项目目标与项目范围
四、 项目工作方法、工作步骤及交付品
五、 报价

 

中国网通集团全面预算管理体系的实施内容提要：
众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等。
选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，共十人团队、。
BMWZ管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。
BMWZ管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由BMWZ负责
全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料
通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险
优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用……
项目目标：
充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践，建立符合国际化要求的全面预算体系，将业务规划与财务计划进行有效整合
建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考核的同时，对人员的观念与行为也进行同步转变
解决全面预算体系运作过程中的潜在问题，使之能够切实指导集团统一编制下年度的全面预算，也为未来预算管理信息化打好基础

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