企业全面预算及成本控制(ppt 85页)

企业全面预算及成本控制目录：
1、企 业 目 标
2、企业管理的重点与要点
3、成本控制案例
4、成功企业的财务管理
5、战略、经营计划与预算之关系
6、成功的财务体系
7、管理科学与财务管理
8、企业管理的主要手段
9、全面预算管理概述
10、“预防”才是预算的意义
11、预算管理与其它管理
12、预算的优点
13、............................

 

 

企业全面预算及成本控制内容提要：
   “预算是公司治理结构下的游戏规则，他是一种与企业发展战略相配合的战略保障体系，是与整个公司业务流、资金流、信息流以及人力资源流的要求相一致的经营指标体系；预算是与日常经营管理过程相渗透的行为规范与标准体系；预算是与期终总结相关的业绩评价与奖惩体系”。
    全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
    全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范，。    全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象。
   全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程

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