集团内部控制及财务管理(ppt 72页)

集团内部控制及财务管理目录：
1、财务管理趋势-财务转变
2、管理控制与业绩管理
3、财务流程与信息系统

 

 

集团内部控制及财务管理内容提要：
   财务变革是怎样发生的 ：
1、全面的、注重流程的
2、通过流程与作业的分类，分解财务功能:  高效的后台管理来自于有效的业务参与
3、分配控制的责任
4、与业务共同利用财务资源
5、成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险
6、容易理解和有用的信息
7、公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系
8、以业务价值、假设和风险驱动分析

   提供平衡的业绩指标和增值分析，引导管理者的正确决策：
1、衡量指标及报酬结构根据市场定位、竞争情况、产品生命周期等情况而定
2、同时使用财务和非财务的衡量指标：平衡计分卡
3、在计划流程中将战略考虑和预算一致化
4、计划和预算需具整合性和一致性：覆盖各功能及业务领域、着重行动计划
5、计划流程将运用跨功能的快速信息数据收集
6、运用数据库以及信息管理系统
7、将报酬同经济价值增加额相联系

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