从“内部控制”到“风险管理”(ppt 90页)

从“内部控制”到“风险管理”目录：
C1、OSO：内部控制整体框架
2、中行哈尔滨内控缺失案例
3、农行邯郸支行现金被盗案
4、炒作期货失控案例
5、完善内部控制制度的必要性
6、内部控制的国际发展
7、内部牵制
8、内部控制的产生
9、内部控制两要素阶段
10、内部控制三要素的发展
11、“COSO”与“内部控制整体框架” （五要素）
12、“内部控制整体框架”的特点
13、风险评估
14、控制活动
15、信息与沟通
16、安然事件爆发
17、内部控制的主要缺陷
18、 任晓峰的建议书
19、COSO的企业风险管理
20、ERM框架
21、风险识别
22、企业风险管理结构
23、长虹基本情况
24、经营风险分析
25、长虹的教训与经验
26、业务风险分析
27、百富勤案例
28、.......................

 

 

从“内部控制”到“风险管理”内容提要：
    “内部控制整体框架”的特点：
1．明确对内部控制的“责任”
2．强调内部控制应该与企业的经营管理过程相结合
3．强调内部控制是一个“动态过程”
4．强调“人”的重要性
5．强调“软控制”的作用
6。强调风险意识
7．揉和了管理与控制的界限
8．强调内部控制的分类及目标
9．明确指出内部控制只能做到“合理”保证
10．成本与效益原则

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