联想公司的财务管理制度(doc 43页)

联想公司的财务管理制度目录：
第一部分 商务会计总则
第二部分 预算管理
一、预算管理要点。
第二部分 预算管理
二、预算内容。
第三部分 资金管理
一、资金筹集制度
（一）资金筹集管理规定。
（二）资金需要量预测：
（三）筹资渠道。
（四）资金成本管理：各筹资公司应本着节约原则，努力降低筹资成本，减少资金筹集费用。
二、资金使用管理。
（一）各分公司、销售业务部门内部贷款。
（二）各分公司向集团公司借款。
第四部分 对外投资管理
第五部分 采购商务
一、采购原则
二、采购审批规定。
三、接受采购订单流程
四、进口商品付税、付汇流程。
五、联系供应商和货运公司、进口商品报关、在途商品监控管理。
六、商品到货、验收、入库管理
第七部分 储运商务
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联想公司的财务管理制度内容提要：
   存货管理目的：
1、满足集团公司发展需要，实现集团内规模化、统一化管理需求。
2、规范存货管理操作规程，达到有效地、统一地管理模式。
3、提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为。
4、确保集团公司资产安全完整、保值、增值。
 
   采购商务：
1、送货制：由供应商将商品送到本公司指定地点或仓库交货。
（1）采购商务接受由销售业务部门经理所下采购订单。
（2）采购商务审核销售业务部门采购订单，不合格采购订单返回销售业务部门，发出合格采购订单。
（3）采购商务将预到货信息或采购订单发给储运商务，由储运商务安排接货准备。
（4）采购商务负责将采购订单替换成通用格式发给供应商。
（5）采购商务着手办理商品进口手续，准备合同与批文，办理报关付税手续。
（6）采购商务与销售业务部门沟通后下达分货指令，分货指令以书面形式下达于储运商务。
（7）供应商发货，委托运输公司送货或自己派车运送，由供应商开具送货凭证，送本公司销售业务部门。
（8）供应商将商品送到本公司指定地点或仓库。
（9）储运商务与供应商或货运公司联系交接货物，采购商务必须到仓库检查商品规格、质量，按合同或协议商定进货数量，同时将货物信息传给销售业务部门。
（10）储运商务立即将到货登记单给销售商务，便于马上销售，最迟在三日内将入库单给销售商务，便于计算成本。

 

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