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财务管理制度编制的思路、原则及框架(ppt 96页)

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财务管理制度
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财务管理制度编制的思路、原则及框架(ppt 96页)内容简介

财务管理制度编制的思路、原则及框架目录:
第一章:制度编制的思路、原则及框架
第二章:财务机构及人员管理
第三章:预算管理
第四章:资金管理
第五章:资产管理
第六章:收入、成本费用管理
第七章:所有者权益管理
第八章:税务管理

 

 

财务管理制度编制的思路、原则及框架内容提要:
   通过账户集中管理、集中结算、统一筹资、利润上缴、统筹税种和税收优惠政策等方法,统一管理、合理配置神华集团的各项财务资源,降低企业运营成本,提高资源使用效率。
   《制度》中详细规定了资金、重要资产的风险控制措施,设计了用于监控资金风险的指标体系,提出了主要资产的内部控制规范,明确了各责任中心的风险管理职责,建立了较为完善的风险防范体系。
    通过预算目标的分解下达、预算编制、预算信息的分析与反馈等环节,建立了正式、顺畅的信息沟通渠道,使得重要的财务信息、经营信息能够及时、全面地上传下达,提高了企业对外界环境的反映速度以及决策的准确性。


   集团公司财务部门负责人:
1、依据国家有关财经法律法规,组织拟定神华集团财务管理和会计核算制度;
2责集团公司日常财务管理和会计核算工作;
3、参与神华集团的筹资、投资、经营决策,及时向集团公司领导提供真实全面的财务会计资料;
4、审查财务预算和财务会计报告,组织分析和评价财务指标,提出改善企业财务状况的建议;
5、组织开展财务检查;
6、拟定集团公司财务部门工作岗位,制定各岗位的职责并负责监督检查;完成领导交办的其他工作。

  


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