集团财务管理模式设计(doc 55页)

集团财务管理模式设计目录：
加强集团财务管理的新思路.........................2
集团财务管理模式设计.........................6
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法.........................12
燃气集团财务管理创新——财务管理网络化.........................14
先统一财务管理 大江集团整合之路.........................18
集团财务的救赎.........................20
如何建立企业集团财务控制体系.........................24
建一个企业资金护栏.........................25
试论国有集团企业的财务管理.........................29
集团公司的集中财务管理.........................31
安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法.........................32
网络财务——集团企业财务管理的新方向.........................36
试论集团公司的财务管理.........................39
丽珠集团财务管理工作浅析.........................42
结算中心——集团式资金管理的好帮手.........................44
集中财务管理的理由.........................46
荣事达集团的财务管理.........................48
论企业财务管理环境与会计网络化.........................51

 

 

 

集团财务管理模式设计内容提要：
1． 集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。
2． 企业管理模式落后，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的管理规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统依据，容易形成风险。
3．  产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重：母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严重制约了企业财务管理的规范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系，对企业发展形成制约。
4．  资金管理散乱，预算管理困难：相当多的企业资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。

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