ABC煤业财务集中管理解决方案(doc 40页)

ABC煤业财务集中管理解决方案目录：
1.前言4
2.现状分析5
2.1.应用现状5
2.1.1.财务核算：5
2.1.2.资金管理：6
2.1.3.成本管理：7
2.1.4.预算和考核评价：7
2.2.问题分析：7
3.集中财务管理应用方案：8
3.1.方案应用目标8
3.2.财务集中核算方案9
3.2.1.会计核算基本方案：12
3.2.2.费用控制方案：15
3.2.3.固定资产、薪资的核算与管理方案：16
3.2.4.应收应付款项的核算与管理方案：17
3.2.5.存货的核算与管理方案：19
3.3.预算管理方案20
3.3.1.应用架构21
3.3.2.逻辑角色设置22
3.3.3.应用流程22
3.3.4.功能实现25
3.4.资金管理方案28
3.4.1.资金计划28
3.4.2.资金结算29
3.4.3.资金融通33
3.5.成本管理方案34
3.5.1.煤炭生产成本管理35
3.5.2.机械制造成本管理38
3.5.3.应用价值分析46
3.5.4.项目成本管理：48
3.6.财务分析48
4.应用价值49

 

 

ABC煤业财务集中管理解决方案内容提要：
   ABC煤业（集团）实行的是利润起点型的预算管理模式。集团首先确定全集团需要完成的全年目标利润，然后核定事业单位和机关部门的事业经费。全集团的目标利润加上核定的事业经费之和，就是生产矿和地面厂等经营单位需要完成的总利润指标。然后，以各单位占有的经集团公司调整确认的净资产为动因，分解总利润指标，形成各单位的资产经营责任考核指标——资产回报额（利润），计划处和各生产单位制定产量计划，运销公司依据市场情况预测产品的售价，通过产量和售价算出销售收入，然后，根据销售收入减去资产回报额（利润）核定各单位的成本费用目标。
   各公司再把集团下达的目标成本和目标利润在本单位内生产队（段）进行层层分解，所有的指标均落实到具体的责任人。
    集团公司对经营者定期进行考核，考核周期为月度、季度、年度和责任期。经营者在经营期限内，全面完成主体指标和辅助指标的，可以领取年薪。超额完成资产回报额指标的，可酌情增加经营者的风险收入。未完成指标的，有相应的处罚。

 

 

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