摩托罗拉公司财务管理特训(ppt 104页)

摩托罗拉公司财务管理特训目录：
第一节  财务报表
1、财务管理的目标 
2、财务管理对公司发展的重要意义
3、部门经理在财务管理方面的责任
4、财务管理在摩托罗拉公司中的作用
第二节 编制预算
1、预算的编制程序
2、预算的编制方法
3、弹性预算
4、预算的编制实例
第三节  成本控制概述
1、成本控制的原则
2、成本控制的方法
3、成本控制的观念
4、美、日降低成本模式比较
第四节  作业成本法（Activity-based Costing)
1、作业成本法的产生及基本原理
2、作业成本控制程序
3、作业成本法的优点
4、实施作业成本法的注意事项

 

 

摩托罗拉公司财务管理特训内容提要：
   部门经理在财务管理方面的责任：
1、协助企业总经理完成企业财务目标
2、在企业总目标指导下编制并实施本部门预算
3、改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩
4、优化操作程序、提高流动资金周转速度
5、为企业财务预测、决策提供准确资料
6、搞好本部门财务控制工作

   净资产收益率是财务综合分析与控制的核心：
1、净资产收益率反映了公司的综合盈利能力，具有横向可比性
2、基于长期价值的公司成长能力取决于净资产收益率的状况
3、净资产收益率可以作为控制与评价公司综合 业绩的标准，确定了企业综合业绩及其与其 他财务指标的内在联系和控制依据
4、经分解后的有关的标准便于理解,明确了企业各个部门的相关责任和义务

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