某集团资本运营案例分析(ppt 49页)

某集团资本运营案例分析内容提要：
德隆的观点是：“德隆不仅是做企业，更是做行业；做行业，关键在于做市场”。显然，分别以新疆屯河、湘火炬和合金投资为核心，德隆已经初步搭建起了饮料食品加工业、汽车零配件业和电动工具制造业三大行业的骨架。而德隆的这三大产业又分别在地区、国内和国际三个不同层次的市场上确立了其主导地位。
德隆做的，是继续与国内外相关企业积极接触，酝酿新的并购和合作，对包括火炬和合金在内的企业进行更深层次的整合，以期形成以汽车零部件、电动工具、户外机械、发动机、建筑构件等几大类产品为主体的大机电行业格局；在食品饮料行业，近期内可能也会有比收购汇源果汁更大的动作。
瞿学忠在致辞中说，新疆德隆集团结合当地政府提出的“优势资源转换战略”，依托新疆特色资源和优势资源，发挥产业投资和资本运作的优势，能过企业并购重组，加大对传统产业整合力度，推动形成有优势的新疆特色产业群、企业群。其中，以红色产业为代表的屯河股份，已形成年产业24万吨番茄酱的生产能力，成为亚洲第一、世界第二的番茄酱生产企业。天山水泥通过与屯河水泥的战略重组，水泥年产量已达600万吨，产能规模居全国第三位，并逐步向西南及海外市场推进。
据统计，德隆在新疆累计投资达30多亿元，年上缴利税4.6亿。投资的各类产业已遍布新疆各地，有效解决了3000多名下岗人员再就业难题，也使近万名农牧民走上了脱贫致富之路。为社会公益和慈善事业捐款70多次，在昭苏地震中，德隆旗下的伊犁天一为灾区捐款20万元，成为当地最大的一笔赈灾款。
瞿学忠表示，中共十六届三中全会为企业的发展提供了更为广阔的空间，中国企业正处在一个快速改革与发展的时期，德隆致力于整合的传统产业正面临着前所未有的发展机遇.
..............................