宝钢集团全面预算管理报告(ppt 75页)

宝钢集团全面预算管理报告目录：
第一部分、预算管理的作用和困惑
第二部分、宝钢预算管理实践
第三部分、宝钢预算管理发展方向

 

宝钢集团全面预算管理报告内容提要：
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协作越来越频繁，越来越深入，其结果是公司效益不断增加。
基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的工作方式。
产销研一体化工作小组；
产品盈利能力管理推进小组；
跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
关注单项成本指标      关注工序总成本。
 倡导低成本      倡导价值创造。
推进滚动预算管理。
 长效价值管理评价体系。
追求价值最大化要求我们重视现金流量，关心资本成本。
股东财富=公司价值—负债;
公司价值=未来自由现金流量×加权平均资本成本贴现率；
未来自由现金流量=经营活动现金净流量-资本性支出;
价值管理，要求企业关心资本的成本，重视企业的经济增加值。

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