财务管理之全面预算管理(ppt 66页)

财务管理之全面预算管理目录：
一、预算管理：需要认识的概念
二、预算编制：经济责任的博奕
三、预算控制：尊重和完善“游戏规则”
四、预算考评：心动才能行动

 

财务管理之全面预算管理内容提要：
预算管理是资源整合
预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；
回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；
整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。
预算管理是利益协调
委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工；
委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。
组织架构的选择
共享式；
事业部式；
直线职能制；
项目部制；
管理思想--资源配置的微观模式
由上而下
由下而上
基层组织的预算支持上一级组织的目标
通常超过一次循环
首先确定企业在未来的经营策略
再完成具体的预算编制

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