财务预算编制与跟踪(ppt 66页)

财务预算编制与跟踪目录：
第一章 控制与预算
第二章 预算和预算组织
第三章 最主要的预算
第四章 预算跟踪与仪表板

 

财务预算编制与跟踪内容提要：
定义：
企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据(公司的信息系统)，以便于将来的控制。
1)企业战略计划的第一年
2)把行动变成数据
3)预测结果
4)通过预算来分析公司的组织
谁做什么？
用什么方法和资源来做？
5)利用预算来作为公司的内部沟通工具
强制性的预算
上级领导指定目标，分配资源和预算
建议性的预算
每个单位的预算负责人制作预算建议书
把预算建议书交给上级领导审批
上级领导必须确保预算建议书和公司的总体目标
及政策没有冲突

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