全面预算管理的概念(ppt 37页)

全面预算管理的概念目录：
一、对“预算”的认识
二、为什么要编制预算?
三、别开玩笑了，不是有战略计划
四、预算管理的生命周期模式
五、全面预算已经成为管理控制的核心方法
六、政府推动进行
七、正确认识企业的财务预算
八、全面预算的基本观念
九、全面预算内容
十、全面预算时间表

 

全面预算管理的概念内容提要：
用来优化企业资源配置.---总括地考察企业的生产能力、加工方式、人力物力财力等各个要素,供应、生产、销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么。从而对重新配置企业资源提供信息。
使企业管理当局面向未来. ---实现预防性管理.做到未雨绸缪。
用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施。
预算需要在战略计划下进行操作。
战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。
通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实
通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识
通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。

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