财务主管全方位培训(ppt 44页)

财务主管全方位培训目录：
一、做好财务主管应具备的素质
二、道德素质
三、知识素质
四、职业素质
五、做好财务主管应具备的能力
六、做好财务主管应讲求艺术
七、做好财务主管应有的观念
八、竞争观念
九、经济效益观念
十、时间价值观念
十一、风险价值观念
十二、财务公关观念
十三、良好的个人形象观念
十四、.....................

 

财务主管全方位培训内容提要：
在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。
资金的时间价值：
 “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。

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