某电信运营商预算管理咨询报告(ppt 38页)

某电信运营商预算管理咨询报告目录：
一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统

 

某电信运营商预算管理咨询报告内容提要：
完善预算管理体制，建立全面预算管理系统
强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和管理的主线
通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向
建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 
通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、
价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的特点
预算单位界定原则：
  预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许
  任何组织和单位游离于预算管理体系之外
 预算单位界定目的：
 （1）强化对预算责任主体的预算责任
 （2）强化对预算责任主体负责人的预算责任
现状分析：
某电信运营商现行预算管理内容主要是对子公司的资金预算
预算内容未能充分涵盖公司全方位的经营活动，资本支出预
  算同资金预算未能整合成为有机的预算管理体系
集团公司在下达子公司年度经营目标时，未能完整编制基本
  业务预算、资本预算和财务预算，预算体系存有缺陷，预算
  管理同实际业务状况存有脱节

 

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