全面预算培训教材(ppt 39页)

全面预算培训教材目录：
一、预算
二、别开玩笑了，不是有战略计划
三、确定预算制度需要知道？
四、听说中石化预算可跟我们不同哟？
五、谁能告诉我应有的选择？
六、又忘了，我们为何需要预算？
七、回到企业最终目标看看！
八、回到企业最终目标看看！差一点。
九、好了，两个变量为何财务只关心支出？
十、企业有哪些需要预算？
十一、............................

 

全面预算培训教材内容提要：
企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间－> 以资本预算为基础
成长期间－> 以销售预算为基础
成熟期间－> 以成本控制为基础
衰退期间－> 以现金流量为基础
经营预算（支出仅涉及一个年度内的）
收入预算
费用预算
生产预算
损益预算
……
资本预算
资产预算
外部投资预算
可控费用
不可控费用（折旧）
所谓的可控和不可控只是在一个特定范围的概念，比如，车床的折旧对研发不可控的，但是是否购买车床却是可控的，那折旧也就可控制了，比如，人事的生病报销的费用对人事不可控制，但是公司对公司是否报销确实可控制的。

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