某公司财务体制优化设计(doc 19页)

某公司财务体制优化设计目录：
一、现行财务管理中存在的问题分析
二、财务管理规范的基本思路
三、财务管理规范必须考虑的问题
四、关于本项目

 

某公司财务体制优化设计内容提要：
1）在法律意义上，xxx下属各分公司并未注册登记，所谓的分公司只是内部称呼，是xxx为了统一各经营部、自营店管理需要而在各区域虚拟设立的管理机构。
2）分公司下属的各经营部是以不同自然人的名义（如xx或其亲戚）在当地注册的私营企业（实行包税制）。xxx与各分公司、经营部之间只有实际的管理关系，并没有法律意义上的以资本为纽带的产权关系。
3）管理意义上的组织结构图
1、财务组织方面
①财务组织没有科学定位，存在较大随意性；
②财务岗位设置偏向核算型，缺少分析控制功能；
③在核算型仅以“流水账”为主，核算水平较低；
④岗位设置职能交叉，职责不清且缺少内控；
⑤财务人员因激励与约束制度和管理程序原因流失较为严重；
⑥财务系统没有组织沟通渠道，非组织沟通盛行。
2、会计核算方面
①财务部门和业务部门严重脱节，造成财务部门对业务信息不了解，无法及时规范核算，更无法监控业务部门；
②会计信息流入没有标准，会计信息流入没有规定方向，会计处理没有规范，会计核算比较混乱；
③总分公司之间缺少规范沟通，造成信息时滞，加上K3系统的个性化不够，造成报表信息无法及时生成，会计信息严重滞后；
④会计核算不统一，会计信息可比性差，真实性差。
3、会计制度方面
①制度老化，不能描述公司运行现状；
②有用制度口头化，使员工，尤其财务部门员工无法执行；
③会计制度不系统，零乱，执行状况更差；

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