某大型企业集团财务解决方案(ppt 26页)

某大型企业集团财务解决方案目录：
1.财务控制体系
2.全面预算管理制度
3.投资决策程序
4.监督核查体系

 

某大型企业集团财务解决方案内容提要：
合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：
  集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任
  增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励
  集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益
 制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动
  全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入
风险研究与风险规避
目前集团存在主要风险：投资风险、财务控制风险、偿债风险、税收风险
组建风险管理部，其职责是：制定集团的风险管理战略，确定风险资本总量，确定不同种类风险分配和各项目风险的比例分配，并报总裁或董事会批准；监督日常风险管理活动
风险管理的基础工作是要培养一批财务专才，进行全方位的资产管理和分析   
建立风险信息收集规则并全面落实
建立科学规范的风险分析方法
认真探索化解风险途径，如，金融避险、法律避险、重组避险、经营避险、管理避险，并力争做到提前防范风险
以项目为起点，以完整准确的资料为依据，采取严密的财务核算和分析报告系统，对经营成果进行分析、比较，以达到自我评价和自我控制的效果。

 

..............................