成功的财务管理体系建立(ppt 83页)

成功的财务管理体系建立目录：
一、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
二、今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次
三、市场经济中的资本流动
四、该集团的投资资本回报较低
五、该集团实际上在破坏价值
六、尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具
七、中国公司必须开阔思路
八、MKXZ的观点
九、价值管理是一个综合性的管理工具
十、价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
十一、公司/企业的市场价值
十二、界定什么是经济利润(EP)
十三、经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
十四、经济利润与折现现金流量相辅相成
十五、关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来
十六、...................................

 

成功的财务管理体系建立内容提要：
将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来
指导战略，资源配置及经营运作的决策
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
推动公司业绩的迅速发展
经济利润
与价值管理的框架相一致
未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础
受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
折现现金流量
与价值管理的框架相一致
接近股东价值
用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策

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