财务知识自建与外包的选择(ppt 40页)

财务知识自建与外包的选择内容提要：
第一，来自政府的政策支持是十分重要的因素。当服务外包成为一项国家战略后，为了支持中国从世界工厂向世界办公室的转变，政府在税收、资金、劳动力上出台了一系列的优惠政策。
第二，在国内经济高速发展的背景下，产业升级战略的推动力，当企业步入高速发展的黄金时期，企业的资源往往集中在资金的核心竞争力上，为了迅速支撑起主业的发展，对于一些非核心或后台的业务流程，企业可能会做出将其外包的决策。
第三，国内企业出现更多具有海外背景的经理人。在更为广阔的视野下，他们并不排斥服务外包，反而以客观的视角判断是否有从中获取价值的可能。
第四，行业的成功案例逐步的增多，特别以国内企业为主发包的案例也从无到有。这使得市场出现了更多的活力。尽管这些案例的主体并不是在财务与会计领域，但仍然值得我们高度关注。
需要特别提出的是，国内繁荣的代理记账市场再此并不理解为我们所探讨的服务外包，二者从商业模式上来说还是有较大的差异。
      首先，体现在人才的短缺，由于该行业在中国仍处于发展的初级阶段，市场对于该领域高端人才的竞争十分惨烈。与此相似的是，企业自建的财务共享服务中心也同样稀缺高端的管理人才，很多企业为了寻求管理人才不惜重金。
      其次，国内企业对于服务外包的整体认知度还是比较低的。很多企业并没有将服务外包纳入到战略性决策的范畴。而在进行服务外包决策的过程中，一些国企将此转变为弥补自身编制不足的一种手段，将人力资源预算转变为费用预算进行支出，用于变通解决预算结构问题。也正因为此类因素，一些企业对服务外包相对敏感。
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