公司投资决策课程(ppt 48页)

公司投资决策课程目录：
一、什么是投资项目？
二、企业对资本预算项目评估的步骤
三、估算现金流量的原则
四、项目现金流时间使用的惯例
五、沉没成本（sunk cost）
六、机会成本（opportunity costs）
七、关联效应
八、营运资金的需求
九、应用：计算净营运资本
十、相关的间接费用
十一、..........................

 

公司投资决策课程内容提要：
公司内部需要资本支出的投资项目大致可以分为三类：
新产品型：公司是否应该增加新的厂房、设备和新产品线？
削减成本型：公司是否应该购买自动化设备以削减劳动力成本？
替换现有资产型：公司是否应该替换现有设备以提高生产能力或降低生产费用？
公司外部投资包括收购其他公司，这些投资可能使投资者进入新的行业领域、新的市场。
提出与公司战略目标一致的投资项目建议；
投资创意的来源：现有的顾客；竞争；改良产品或削减成本的投资创意，多数来源于公司内部的生产部门。
估计项目未来增量现金流量；
评估风险，确定对期望未来现金流量进行折现时的必要报酬率（资本成本）；
计算期望未来现金流量的现值；
确定项目的投资额并把它与项目的现值进行比较，如果后者大于前者，项目NPV为正，则项目会创造价值。

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