某企业全面预算管理方案(doc 31页)

某企业全面预算管理方案目录：
一、全面预算管理提出的背景............3
(一)企业实施全面计划管理的现状............3
(二)实施规范化预算管理的意义............5
二、全面预算所要达到的目标............6
(一)企业全面预算管理的总体目标............6
(二)全面预算责任目标体系............7
(三)全面预算管理的组织体系............8
三、全面预算管理内容............9
四、预算编制程序与方法............9
五、预算执行与监督控制............14
(一)全面预算执行............14
(二)系统业务流程图............15
(三)全面预算控制反馈............16
六、预算差异分析与调整............18
(一)预算执行情况分析：............18
(二)预算调整............19
七、考核评价............20
八、预算管理的内部审计............21
九、企业预算向集团预算的升级............22
(一)集团预算政策的制定............22
(二)集团预算政策的下发............22
(三)下属企业预算的编制和审批............23
(四)集团接收下属企业预算数据............23
(五)集团审批下属企业预算数据并下发审批信息............23

 

某企业全面预算管理方案内容提要：
(一)企业实施全面计划管理的现状
某企业是建厂62年的老国企，管理基础深厚，从90年代初起就已经开始探索全面预算管理。管理水平不断提高，并取得了积极的进步，但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢，已经不能满足现代化企业管理的需要，在执行的过程中暴露出一些问题：
1、预算制度不健全：目前某企业在预算制度方面仅有97年制订的《某企业总厂资金预算管理办法》，其他预算制度尚属空白，内控环节薄弱。
2、预算管理组织机构不健全：企业没有设立专门的预算管理机构，存在“多头管理”现象。没有形成一个完整的网络体系，对于预算管理工作没有组织保障。一些预算管理中出现的矛盾和冲突，没有具体机构来解决，从而造成预算管理出现断层和漏洞，预算管理作用得不到真正发挥。

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