理解企业全面预算管理规划(ppt 30页)

理解企业全面预算管理规划目录：
Ⅰ、全面预算管理是科学的管理工具
Ⅱ、全面预算管理是有效的管理平台
Ⅲ、全面预算管理要尊重企业具体环境
Ⅳ、建立有效的全面预算管理体系
Ⅴ、借助全面预算管理提升企业基础工作
Ⅵ、走出全面预算管理的误区

理解企业全面预算管理规划内容提要：
     预算，是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，它是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
     全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理：全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事必须纳入到预算管理， 全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理，全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
     结合经营计划，制定个人发展计划评估个人业绩表现制定薪酬激励政策并兑现数据合并，财务报表编制财务分析，运营计划执行分析评估业绩目标与战略规划的契合度分析业绩差异及原因提出运营改进策略并制定行动计划明确公司愿景制定战略目标及发展规划确定各年度重点财务及运营目标将战略规划转换为年度运营计划（目标和策略）确定各经营主体预算目标优化资本预算，并结合经营计划制定经营预算，形成全面预算阶段性复核及预算修订。

 

 

 

..............................