企业怎样建立风险管控体系(ppt 69页)

企业怎样建立风险管控体系目录：
一、风险管控体系
二、怎样建立风险管控体系
三、建立管控体系的构成要素与框架
四、如何让风险管控体系运转

 

企业怎样建立风险管控体系内容提要：
风险势能
    企业风险影响力从权力金字塔自上而下递减，处于高位发生风险的损失程度更大，处于低位发生风险的损失相对较小，风险影响力较大的因素称具有较高的风险势能，也是需要特别加以关注的因素。
公司治理：
（1）公司治理结构不完善、监督和约束机制  不健全；
（2）董事会、监事会、经济的角色高度重叠，监管虚化，决策风险大；
（3）人治色彩浓厚，制度的影响力有限。
战略层面
 （1）战略时尚化，投机性强，战略风险高；过度多元化，核心竞争优势不显著；
（2）业务关联度低，集团战略协同效应不显著；
（3）战略运营两张皮，缺乏精细化的战略执行。
组织管控：
（1）组织管控模式选择失当，不能有效地支持战略；不能动态适应环境和业务的变化
（2）总部功能定位不清，体现在企业的总部和下属机构处在不停的博弈状态，管理和沟通成本很高。
（3）中国企业表现在管理的过度和风险监控的不足，管和控不能做到有机的平衡。要么管理过度，要么缺乏控制。
（4）管控体系不完善，管控的手段比较落后，比较多地采用人去管理，或者是通过一些手工管理。

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