连锁超市财务管理手册(doc 60页)

连锁超市财务管理手册目录：
第一章  财务机构的设置及人员配备        
第二章  资金业务的控制                  
第三章  采购业务的控制                  
第四章  工资业务的控制                  
第五章  固定资产业务的控制             
第六章  销售业务的控制                  
第七章  费用与利润的控制               
第八章  商品核算的控制             
第九章  应付账款的控制                
第十章  存货管理                      
第十一章  会计账务作业管理              
第十二章  财务经营分析                   
第十三章  财务诊断                       

 

连锁超市财务管理手册内容提要：
     诊断一个身体状况需要做多方面的检查，诊断一个企业的财务状况也是如此。反映企业财务健康状况的核心指标是：流动性和债务负担；其他重要指标还有：营运能力、获利能力与权益资本的筹措能力。
6.1.1动性和债务负担----核心诊断
6.1.1.1检测企业的流动性流动性可以度量一个企业能否按时偿付流动债务的能力。流动性越好，企业的信誉就愈佳。也就是说，流动性水平越高，企业就越容易在遭意外财务挫折时生存下去。反映企业流动性指标主要有流动比率和速动比率。
6.1.1.1.1流动比率。是反映企业流动性的一个综合指标。核指标是将企业的流动资产合计数除以其全部流动负债而得到的。
6.1.1.1.1公式：流动比率 = 流动资产 ÷ 流动负债
6.1.1.1.2一般地，把流动比率定为“2”，作为表明企业流动性充足的基木标准。流动比率越低，表明企业承受财务挫折能力、及时偿还债务的能力越差。
6.1.1.1.3要求流动比率为“2”，是因为流动比率计算中的资产和负债具有明显的差别。企业的流动负债是确定的，它们代表债权人所拥有的对企业固定的货币债权。而在企业的流动资产中，除了货币资金外，其他资产的会计价值均带有某种不确定性。如：应收账款也许会变成坏账，存货也许会毁损、过时或卖不出去。所以，流动比率为“2”时，能为这种流动资产价值的可能流失提供财务防卫。

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