新时代的企业与资本运营(ppt 203页)

新时代的企业与资本运营目录：
一、名牌需要长时间的经营
二、某年全球最有价值的十大品牌
三、资本运营是时代的要求
四、新时代的要求之一
五、从小企业集团向大企业集团过渡
六、必须解决产权一元化问题
七、股本结构不合理
八、从小老板变成真正的企业家
九、企业家≠厂长经理
十、如何衡量一个好的CEO
十一、如狼似虎的跨国公司
十二、绿地投资 → 并购投资
十三、外资在中国的并购
十四、……………………………………

 

新时代的企业与资本运营内容提要：
这种方法在一定的范围之内是可行的，但当持股数量较多时，这种方法并不适合。
从最近几年全国各地试行的年薪制来看，在经营者年薪收入与普通职工收入的差距上，是有明文限制的。比如北京市的年薪制试点办法中，就明确规定，“经营者年薪水平原则上应掌握在本企业职工平均工资的四倍以内。大型、特大型企业或经济效益增长在本市同行业居领先地位的企业，经营者年薪水平应控制在本企业职工平均工资的六倍以内。”
另外，在讲求平均的社会大环境下，经营者即使有钱也不愿以现金购买股份，否则，一句“钱从何处来”，就可能会使得经营者限入被调查的境地。比如，早在1996年10月，正大青春宝集团董事会决定从公司1．5亿元净资产中划出15％，作为个人股卖给职工，其中公司总裁冯根生应认购2％的股份，计300万元。冯根生表示没有资金认购，后来还是银行贷款解决了问题。

 

..............................