国美电器集团财务管理培训(ppt 98页)

国美电器有限公司财务培训目录：
一、财务管理基础
㈠  财务管理的目标
㈡  财务管理的内容
㈢  财务管理机构的设置原则
㈣  财务中心组织机构
㈤  分部财务组织机构
二、资金管理
三、结算管理
四、收入管理
五、费用管理
六、税务相关内容
七、新开分部移交相关事项

 

国美电器有限公司财务培训内容提要：
1、财务管理是一种价值管理
和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。
2、财务管理是一种综合管理
和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。
财务管理部：财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。
资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结算。
收入管理部：合同管理；收入计算；收入收取。
会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。

 

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