企业预算管理制度(ppt 26页)

企业预算管理制度目录：
一、 预算管理的定义
二、 预算管理的意义
三、 全面预算的内容
四、 预算管理的组织保证
五、 预算管理的流程
六、 目前预算管理存在的问题
七、 解决方法
八、 企业预算制度范例
九、 企业预算样表
十、 企业预算案例

 

 

 

企业预算管理制度内容提要：
       预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。
预算委员会职责：
(1) 审议、确定预算目标、政策和程序；
 (2) 审定、下达正式预算；
 (3) 根据需要调整甚至修订预算；
(4) 分析预算执行业绩报告；
(5) 制定预算控制政策和奖罚制度；
(6) 仲裁有关预算冲突等。                  
预算部职责：
   (1) 传达预算编制方针、程序，具体指导预算草案编制；
   (2) 初审、协调、平衡各预算执行单位预算草案，汇总编制总预算草案；
   (3) 监督、控制预算执行单位的预算执行情况；
   (4) 形成预算执行报告和预算差异分析报告，报预算委员会；
   (5) 遇特殊情况，向预算委员会提出预算调整建议；
   (6) 协助预算委员会处理预算执行中出现的问题等。
确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。
预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。
预算监控：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。
预算修订：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。
预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。

 

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