项目投资决策安排与资本预算管理(ppt 44页)

项目投资决策安排与资本预算管理目录：
第一节  投资战略与决策制度安排
一、什么是投资战略？
二、投资战略如何形成？
三、项目投资决策程序控制如何设计？
第二节  投资项目决策原理和参数估计
一、NPV原理
二、项目投资决策涉及哪些主要参数？如何估计？
第三节  资本预算管理
一、经济使用寿命
二、自然使用寿命

 

 

项目投资决策安排与资本预算管理内容提要：
一、什么是投资战略？
（一）定义：是为使企业在长期内生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外环境中各种因素的基础上，对企业长期投资所做出的总体筹划和部署。
（二）目的：有效、合理地利用和配置企业资源，以实现价值最大化。
（三）要素：战略思想、战略目标、战略计划。
（四）特点：从属性、导向性、长期性、风险性。
（五）影响因素：企业的总体战略、项目的赢利性、决策者对风险的态度、企业筹集和调配资源的能力、投资弹性。
2、如何识别项目现金流？
      项目现金流量是一种增量现金流量。也就是说，在评估投资项目时，我们仅仅关心直接与项目有关的现金流量，它表示公司由于接受或拒绝该项目而发生的总现金流量的变化。
决定增量现金流的几个问题：
（1）沉没成本（sunk cost)
                 ——“过去的就让它过去吧！”
沉没成本不是增量成本，它不能包括在分析中。沉没成本反映已经投入使用或已经发生了因而不受接受或拒绝决策的影响的支出。
（2）机会成本（opportunity costs)
机会成本的实质是将企业某项资产投资于某项目而丧失投资其他项目的潜在收益。

 

 

 

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