宝钢集团全面预算管理规划(ppt 75页)

宝钢集团全面预算管理规划目录：
第一部分、预算管理的作用和困惑
一、宝钢股份简介
二、全面预算管理框架
三、全面预算管理运行体系
四、预算管理职能定位
五、预算的保证体系
第二部分、宝钢预算管理实践
第三部分、宝钢预算管理发展方向

宝钢集团全面预算管理规划内容提要：
     全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。 
     公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协作越来越频繁，越来越深入，其结果是公司效益不断增加。
     某公司价值=未来自由现金流量×加权平均资本成本贴现率；未来自由现金流量=经营活动现金净流量-资本性支出;价值管理，要求企业关心资本的成本，重视企业的经济增加值。
     集中一贯管理模式为预算管理的推行奠定了基础，宝钢一、二期工程建成后，在完善宝钢五大基础管理的同时，适应市场经济环境，需要建立与之相适应的经营管理体系，财务管理在市场竞争中的保障功能逐步增强，为实施预算控制提供了生长发育的土壤，计划管理、财务管理、营销管理的有机结合是实现财务预算向经营预算转变的前提。 

 

 

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