某企业预算编制管理规范(ppt 40页)
某企业预算编制管理规范(ppt 40页)内容简介
某企业预算编制管理规范目录:
一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统
某企业预算编制管理规范内容提要:
预算单位界定原则:
预算单位作为预算管理过程中的责任主体,在预算管理过程中不允许任何组织和单位游离于预算管理体系之外F预算单位界定目的:
(1)强化对预算责任主体的预算责任
(2)强化对预算责任主体负责人的预算责任
集团公司作为最高层次的预算责任单位,定位于投资中心,子公司作为独立法人,具有明确的投资责任,定位于投资中心,
营销中心作为经营单位,定位于收入中心,分公司作为非独立法人的经营单位,定位于“人为”利润中心,县公司作为报账单位,定位于收入中心,集团公司职能部门定位于成本费用中心,无产权关系的三产不纳入预算体系,有产权关系的三产近期将其作为利润中心。
现状分析:中国移动现行预算管理内容主要是对子公司的资金预算,预算内容未能充分涵盖公司全方位的经营活动,资本支出预,算同资金预算未能整合成为有机的预算管理体系集团公司在下达子公司年度经营目标时,未能完整编制基本 业务预算、资本预算和财务预算,预算体系存有缺陷,预算管理同实际业务状况存有脱节。
..............................
用户登陆
预算编制热门资料
预算编制相关下载