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财务综合知识-财务控制与评价(ppt 59页)

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内部审计
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财务综合知识-财务控制与评价(ppt 59页)内容简介

财务综合知识-财务控制与评价目录:
第一节 财务控制概述
第二节 成本控制
第三节 投资中心
第四节 责任控制


财务综合知识-财务控制与评价内容提要:
一、财务控制的含义
         财务控制就是根据企业财务目标,按照一定的程序与方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务目标的过程,是内部控制的一个重要组成部分,是内部控制的核心,是内部控制在资金和价值方面的具体体现。
二、财务控制的基本方式
(一)按照财务控制的内容,可分为一般控制和应用控制两类。
(二)按照财务控制的功能,可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。
(三)按照财务控制的时序,可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。
         全方位的财务控制指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节多元的财务监控措施,既有事后的监控措施,更有事前、事中的监控手段、策略;既有约束手段,也有激励的安排;既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪,也有人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。
一、成本控制的定义和重要性
(一)成本控制的定义
         成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。前者就是指成本经营,强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。后者也称成本的日常控制,主要是指对生产阶段产品成本的控制。
二、标准成本控制
(一)标准成本和标准成本的制定
         标准成本,是指运用技术测定等方法制定的,在有效的经营条件下应该实现的成本,是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。
一、责任中心的概念与特征
          责任中心就是承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。
责任中心通常具有以下特征 :
(一)责任中心是一个责、权、利相结合的实体。
(二)责任中心具有承担经济责任的条件。
(三)责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。
(四)责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。
(五)责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。


 


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