房地产企业的财务运作(ppt 42页)

房地产企业的财务运作目录：
一、集团化地产公司组织架构
二、房地产企业的财务管理
三、房地产企业的财务核算特点
四、房地产企业的预算管理
五、房地产企业的成本控制

房地产企业的财务运作内容提要：
         建立了管理跨度与管理层级，明确各部门的职责划分与各岗位职能的权责，建立了组织成员之间相互影响、协调和控制的机制，完整的产业链运作模式，优化的业务流、信息流、和管理技术持，营销人员根据产品定位得出及市场估出销售价格根据规划面积估算销售面积销售面积与单位的乘积得出销售总价工程、审算及开发期间费用拿地价格≤(销售额―开发成本―财务费用―期间费用)。
一、确定合同执行情况
二、确定各分包合同执行质量（协助工程部完成）
三、确定总包变更洽商金额
四、确定分包变更洽商的金额
五、完成现场存货的处理
六、完成预算执行情况分析
           成本是一系列经营过程结果的迭加成本寓含于各业务环节，成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调成本控制需要各环节之间的有机协调与配合；保证设计成果质量，控制变更数量节约成本，保证设计进度间接节约成本，
通过对主材的限额设计节约成本，减小可行性报告成本测算值与施工图预算值的差异范围，设计成本的合理分配。

 

 

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