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公司财务战略目标与分析(ppt 66页)

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财务战略
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公司财务战略目标与分析(ppt 66页)内容简介

公司财务战略目标与分析内容提要:
       对股东价值创造目标负责的管理队伍同样应对其业绩目标的组成部分负责,盈利率,资产回报率,纯粹财务目标的缺点:目标与实际创造价值的市场活动距离遥远,利润和现金流量是执行活动的产出而不是决定因素,不能直接用于管理,纯粹财务目标与大多数员工脱节,员工看不到其劳动对财务结果的影响,员工主动性因此削弱,企业必须将财务期望转化为易管理的绩效目标。
      顾客满意,总体满意度对每个重要属性的满意度,对新产品和新市场的依赖程度,连续5年从新产品中得到的销售额的%,风险的暴露程度,从特定产品、市场或顾客获得的销售额所占的比例,经验表明:几乎没有企业能够在一个计划期内成功达到多于3或4个执行目标而不发生混乱,因此选择首要目标就是最基础的战略选择。
      命令模式的战略由首席执行官领导的参谋人员设计,并通过命令机制传导到下属各层次的执行人员,自上而下命令模式的假设,在采取行动之前,有充分时间进行完整分析,首席执行官及制定计划的人员具备充分的信息,下层的执行人员随时准备执行来自上头的命令。
      特征,计划被当作是执行人员的责任,而曾经拥有相当大权利的战略计划部门降格为业务单位的辅助部门更重视对各种观念进行交流讨论,授予个人更多的权利在执行部门中,形成了相互信任、相互激励的良好氛围,经理人员可以在计划制定过程中提出不同意见,战略权衡需要所有职能部门参与各部门将自身利益作为评价各决策标准只有得到各部门对销售额、产品成本及损耗率、资本占用减少的认可,战略总体价值才能实现否则,战略会使各种职能相互冲突,并缺乏核心。

 

 

 


 


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