现代的全面预算管理战略(ppt 109页)

现代的全面预算管理战略目录：
一、回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）
二、从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）
三、从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动）
四、从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支持管理成本、现金流管理和企业绩效管理）

 

现代的全面预算管理战略内容提要：
经理们经常将实际结果和预算进行比较来评价下属部门。
极少人会立刻喜欢检验他们工作业绩的衡量技术。经常，人们把预算看成高层人员限制和否定态度的一种体现。
注意：如果将预算的目的就是限制支出，那么对预算的消极态度，将更为严重。
管理控制系统（MCS）的概念
* 股东最关心管理控制系统
股东最关心的回报，来自投资企业的长期而不是短期的，稳定的而不是高风险的赢利能力；而赢利能力，来自于市场机会和 ”管理层是否有持续和有效的管理努力在内“ 的管理控制系统（MCS）
管理层的组织行为心理和价值观，不管跨国文化如何差异，只要和商业实践相关，都是一致的：

 理性的
 自私和功效最大化为倾向的

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