矩阵式项目管理的财务分析方法(doc 7页)

矩阵式项目管理的财务分析方法目录：
第一条  总则
第二条 银行帐户及印鉴管理
第三条 各项资金具体审批程序
第四条 定期需报送资料
第五条 附则

 

矩阵式项目管理的财务分析方法内容提要：
一、项目部（公司）资金实行收支两条线的管理原则。
二、项目部（公司）资金支付实行分类计划加备用金的管理制度。
1、对于固定资产购置费、管理费、销售费、拆迁费、经营性费用及其他支出等应在总预算的基础上，项目经理按月向 公司财务部提报资金计划，经 公司总经理审核批准后由项目经理组织实施。
2、 公司总经理每月授予项目经理3万元的备用金，此备用金由项目经理掌握使用，但需于下月的计划中列明已使用资金的用途，财务凭资金计划予以补足。该备用金不得用于人员工资、补助、奖金、拆迁补偿及合同内款项的支付。
3、超计划及备用金的支款，在未得到 公司总经理的批准之前财务人员有权拒付。
三、公司流动资金既要保证经营的需要又要节约使用，应以较少的占用资金，取得较大的经济效益。
四、资金支出需有合法凭证且审批手续完备，各项借款需在五个工作日之内核销。

..............................